I forbindelse med forandringer taler mange om modstand hos medarbejderne. Medarbejderne eller ledere er sjældent direkte imod forandringer - men de er imod at blive forandret. Og her spiller de 3 I'er en væsentlig rolle: involvering, input og indflydelse. Ledelseaf forandringer handler derfor i virkeligheden om, hvordan du aktiverer dit bagland i forandringen, definerer din forandring i form af ændret adfærd og ikke mindst, hvordan du inddrager organisationen i processen.

http://www.limeguild.com/kurser/ledelse-forandringer-2-dages-workshop